Eenheid 3 — Wat projectsturing wel en niet kan

Leerdoel L3 · circa 3 minuten

De gebruikelijke reactie op programma's die elkaar raken: beter programmamanagement, een overkoepelende stuurgroep, strakkere planning. Soms werkt dat prima. Het is nuttig te weten wanneer niet.

Wat projectsturing goed kan. Een afgesproken resultaat leveren binnen scope, tijd en geld. En meer dan vaak wordt erkend: een goede businesscase weegt wel degelijk baten, kosten, risico's en alternatieven af, ook over de projectduur heen. Governance is geen tunnelvisie.

Waar het structureel tegen grenzen loopt:

1. Een besluit dat buiten het mandaat van alle betrokken opdrachtgevers valt. Een stuurgroep van drie opdrachtgevers kan geen keuze maken die geen van hen mag maken. Een overkoepelende stuurgroep verplaatst de vraag; zij creëert geen mandaat dat er niet was.
2. Effecten die pas na oplevering zichtbaar worden en bij een ander landen. Een businesscase kan die meewegen — maar alleen als iemand ze inbrengt, en meestal is dat niemands taak.
3. Optimaliseren over scopegrenzen heen. Dat is niet onwil; dat is wat een scope is.

Wat architectuur toevoegt is niet gezag maar een beslisbare vraag. Architectuur is aanvullende expertise binnen governance, geen vervanging ervan.

Verwerking (voorbereiding op O2 deel C — oefen dit leerdoel in je eigen uitwerking) Welke van de drie grenzen speelt bij Meridiaan het sterkst? Kies er één en onderbouw met iets uit de casus.

---