Een beslisbare vraag met advies

Een beslisbare architectuurvraag bevat meer dan opties. Gebruik zeven velden: te nemen besluit; scope en gebruikersuitkomst; bevestigde feiten; expliciete Onbekenden; serieuze alternatieven inclusief niets-doen; vergelijkingscriteria; en besliseigenaar met benodigd bewijs.

Beschikbaarheidspercentages rekent u alleen om wanneer meetvenster, dienstdefinitie en in-/uitsluitingen bekend zijn. Bij een 24/7-meetvenster van 365 dagen staat 99,5 procent rekenkundig gelijk aan ongeveer 43,8 uur niet-beschikbaarheid; dat zegt nog niet wanneer die tijd optrad, wie geraakt werd of welke oorzaak dominant was. 99,9 procent is een mogelijke doelwaarde, geen automatisch ontwerp en geen bewijs dat een tweede locatie nodig is.

Voor Brandaris formuleert u daarom: welke gebruikersuitkomsten van het EPD moeten onder welke verstoringen beschikbaar blijven, hoe worden ze gemeten, welk verlies is aanvaardbaar en welke investering of beheerlast past daarbij? Vergelijk oorzaken aanpakken, herstel versnellen, afhankelijkheden scheiden en eventueel een tweede locatie. De directie bevestigt impact en risicogrens; de architect toont haalbaarheid, consequenties en onzekerheid.

Een advies mag voorwaardelijk zijn. ‘Onderzoek eerst de vier wijzigingsincidenten en meet het artsenpad; beslis daarna over locatieredundantie’ is sterker dan een infrastructuurmaatregel afleiden uit één percentage.

Waarom staat het expliciteren van de onbekende vóór het kiezen van een technische maatregel?